ارتقا، بهبود و توسعه کسب و کار

عارضه یابی کسب و کار

می توان گفت؛ اولین قدمی که هر کسب و کار برای حل مشکل خود بر می دارد، این است که باید یک عارضه‌یابی از وضعیت کنونی انجام دهد. بنابراین پاسخ به سوالات ذیل بسیار راهگشا خواهد بود؛

  • چگونه چشم انداز و استراتژی مناسب تعریف کنیم؟
  • چگونه مشکلات برنامه های بازاریابی و فروش را اصلاح نماییم؟
  • چگونه مشکل منابع انسانی و تعامل با نیروی انسانی را حل کنیم؟
  • چگونه سازمان را به روز نگهداریم؟

آنالیز کسب و کار

در دنیایی که ما هر روز با تغییرات و پیچیدگی های جدید روبه رو هستیم نیازمند این هستیم که همواره در مقابل رقبا با محصولات و خدمات جدیدی قرار بگیریم به همین دلیل ما نیازمند این مهم هستیم تا تعیین کنیم؛

  • چه کسی و با چه تخصصی باید به حل مسئله و ارائه پاسخ در موضوع مورد نظر ما بپردازد؟
  • چه کسی به بررسی الزامات سازمان و پروژه‌ها توجه خواهد کرد؟

ارائه راهکارهای عارضه یابی کسب و کار

با توجه به عارضه شناسایی شده می توان راهکار مناسب برای کسب و کار را ارائه کرد. برای ارائه راهکاری مناسب در بلوباکس؛

  1. ابتدا مصاحبه های مفصلی درباره کسب و کار با کارفرما جهت ارزیابی انجام می شود.
  2. پس از مصاحبه با کارفرما، بررسی محیط کسب و کار و دریافت بازخوردها انجام می شود.
  3. اطلاعات به دست آمده مورد تجریه و تحلیل قرار می گیرد.
  4. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد راهکارها با کارفرمای رایزنی انجام می شود.
  5. پس از نهایی شدن راهکارهای وارد مرحله اجرایی راهکارها می شویم.

طراحی و تدوین استراتژی نوین کسب و کار

  1. شناسایی استراتژی های به روز در حوزه کسب و کار،
  2. مطالعه تطبیقی استراتژی های منطبق با حوزه کسب و کار،
  3. رایزنی با کارفرما جهت انتخاب نهایی در بین گزینه های موجود با توجه به بررسی های انجام شده،
  4. طراحی و تدوین استراتژی مورد نظر برای کسب و کار

جذب و استخدام نیرو و پرسنل حرفه ای در زمینه دیجیتال مارکتینگ

جالب است بدانید آمارها در پژوهش های مختلف نشان می دهد ۳۳ درصد از مدیران پس از ۹۰ ثانیه‌ی اول دیدار با متقاضیان شغلی برای استخدام کردن یا نکردن آنها تصمیم می‌گیرند؟

 

خدماتی که در بلوباکس انجام می شود

  • شناسایی نیازهای کارفرما در زمینه نیروی انسانی
  • تعیین حیطه وظایف و جایگاه سازمانی نیروی مورد نظر
  • تهیه فرمی در زمینه مهارت ها و توانمندی های مورد نیاز در جایگاه شغلی مورد نظر
  • انتخاب افراد دارای صلاحیت در مرحله اول برای انجام مصاحبه
  • انجام مصاحبه با 10 برابر ظرفیت درخواست شده
  • امتیاز دهی به هر نفر و برآورد تست های مختلف شخصیتی و مهارتی
  • انتخاب گزینه های اصلی و نهایی
  • معرفی گزینه ها به کارفرما جهت جذب

تحلیل و پیاده سازی ساختارهای نوین سازمانی

امروزه نگرش صاحبنظران نسبت به مفهوم و كاركردهاي سازمان و چگونگي طراحي ساختار آن با گذشته دچار تغییرات بسیار شده است. اين تغييرات، نه تنها شكل سازماندهي، نوع برخورد با كاركنان بلکه تركيب آن را نیز در بر مي گيرد. سازمان بي مرز، سازمان فاقد سلسله مراتب، كاركنان فرهيخته، شهروند سازماني و امثال آن، برخي از واژگان مورد استفاده در نگرش هاي جديد سازماني را تشكيل مي دهند. گرچه هنوز ساختار سازماني و نگرش حاكم بر سبك هاي مديريتي در سازمان هاي كشور ما نگرشي سنتي است، اما عناصري از نگرش سازماني جديد، نظير كاستن از سطوح مديريت سازمان ها، غني سازي مشاغل، ترويج فرهنگ كار تيمي و نگرش فرآيندي در همان ساختارها و روش هاي قبلي مشاهده مي گردد.