loading
1

بررسی و تحلیل ایده کسب و کار

اولین قدم راه اندازی کسب و کار ایده پردازی و نگارش مدل کسب وکار است. ایده کسب و کار از زمان شکل گیری در ذهن تا راه اندازی کسب و کار راه طولانی در پیش دارد.

2

ارزشیابی ایده کسب و کار

آیا ایده کسب‌وکار شما می‌تواند نیاز فرد یا سازمانی را برطرف کند؟

 آیا تعداد افرادی که چنین مشکلی دارند، زیاد هستند؟

 آیا این افراد پول کافی برای پرداخت هزینه این کالا یا خدمت رادارند؟

3

تدوین مدل و برنامه کامل کسب و کار

 اصطلاح مدل کسب و کار (Business Model) در ادبیات مدیریت یک اصطلاح نسبتاً جدید محسوب می‌شود. در مدل کسب و کار ما نیاز داریم به سه سوال عمده پاسخ دهیم:

  • این کسب و کار، چه ارزشی را چگونه ایجاد می کند؟
  • چگونه آن را به پول تبدیل می کند؟
  • چگونه می تواند پایدار بماند؟
4

تدوین مدل و برنامه بازاریابی

  • شما یک دید کلی و نقشه راه بازاریابی خواهید داشت.
  • استراتژی بازاریابی مناسب و درخوری خواهید داشت.
  • نحوه عملکرد برند خود را به وضوح مشاهده خواهید کرد.
  • عملکرد رقبا و برنامه های آنها را نیز با وضوح بیشتری خواهید دید.
5

تدوین برنامه تحلیل رقبا

برنامه تحلیل رقبا تحت عنوان تحقیقات مقایسه‌ای رقابتی بیان می‌شود. این پژوهش‌ها برای موفقیت کسب‌وکار شما دارای اهمیت بسیار زیادی است. زیرا تحقیقات مقایسه‌ای رقابتی به شما کمک می‌کند؛

  • شناخت بهتر و عمیق تری نسبت به رقبا داشته باشید.
  • نقاط ضعف و قوت رقبای خود را بهتر بشناسید.
  • با آگاهی و ادراک بیشتری وارد بازار شوید.
  • با توجه به رقبا و بازار محصول یا خدمتی مناسب تر و ارزشمند تر ارائه کنید.