نوآوری در موفقیت کسب و کار

نوآوری در موفقیت کسب و کار

نوآوری در موفقیت کسب و کار

نقش نوآوری در موفقیت کسب و کار در بازار رقابتی امروز انکار ناپذیر است. یک کسب و کار نتیجه تلاش، ممارست، فداکاری و سخت کوشی است. البته همه این موارد بدون وجود نوآوری و ایده ای جدید نمی تواند موفقیت کسب و کار را تضمین کند. بازار امروز چه در بخش داخلی چه خارجی به شدت رقابتی است. این رقابت با توجه به رشد فناوری، اشتراک گذاری دانش و اطلاعات در اینترنت در حال افزایش است.

شاید شما تصور کنید شرکت شما دارای عملکردی ویژه و خاص است. اما واقعیت این است که مثل شما خیلی شرکت های دیگر هستند. آنها با تلاش، انرژی و سرمایه بیشتر در مسیر فعالیت شما هستند.

حال سوال اینجاست، شما در مقابله با آن چه راهکاری دارید؟ اینجاست که اهمیت نوآوری مشخص می شود.

استیو جابز در مورد نوآوری می گوید؛ “نوآوری است که تفاوت رهبر و پیرو را مشخص می کند”. این سخن جابز مشخص کننده این واقعیت است که؛ نوآوری تنها محدود به یک ایده، محصول یا خدمت جدید نیست! بلکه نوآوری است که تعیین می کند جایگاه کسب و کار کجا است. و به چه سمتی در حال حرکت است.

اهمیت نقش نوآوری کسب و کار

برای روشن ساختن نقش نوآوری در موفقیت کسب و کار بگذارید توضیح کوتاهی در مورد نوآوری داشته باشیم.

نوآوری، کاربرد تجاری و موفق یک ایده جدید است. بدان معنا که؛ شما بتوانید یک ایده جدید را به صورتی کاربردی برای کسب و کار خود اثر بخش کنید.

این ایده باید بتواند؛

  • با بهبود و جایگزینی در فرآیندهای کسب و کار، کارایی و اثربخشی را افزایش داده، کیفیت و رنج محصولات و خدمات را افزایش دهد.
  • با توسعه محصول و یا خدماتی جدید، به تقاضاهای به سرعت در حال تغییر مشتری و مصرف کننده پاسخ دهد.
  • با ایجاد ارزش مناسب برای محصولات و خدمات، کسب و کار را از رقبا جدا کند.

نوآوری می تواند با ایجاد تغییرات عمده یک محصول یا خدمت کاملا جدید را ایجاد کند. یا اینکه با یک سری کارهای کوچک باعث تغییرات اساسی شود.

هرچه که باشد نوآوری فرآیندی خلاقانه است. این خلاقیت غالبا از دو منبع ظهور می کند؛

  • درون کسب و کار (کارکنان، مدیران، تحقیقات داخلی)،
  • برون کسب و کار (تامین کنندگان، مشتریان، رسانه، تحقیقات بازار،..).

موفقیت از فیلتر صحیح ایده ها حاصل می شود. این یعنی به دلیل محدود بودن زمان و سرمایه شما باید بتوانید بین ایده های مختلف بهترین را انتخاب کنید.

کاربرد نوآوری موفقیت آمیز

شما با کاربرد نوآوری می توانید؛

  • عملکرد خود را بهبود بخشید.
  • هزینه ها را کاهش دهید.
  • رقابتی تر شوید.
  • برای برند خود ارزش افزایی کنید.
  • همکاری های جدید به وجود آورید.
  • درآمد خود را افزایش دهید و سود خود را بالا ببرید.

نوآوری برای کسب و کار به معنای کالا یا خدمات جدید یا بهبود یافته است. حال سوال پیش می آید چگونه می توان به این نوآوری دست یافت؟

دستیابی به نوآوری ساده نیست. برای حرکت دادن کسب و کار به جلو، بهترین کار مطالعه بازار است و درک این موضوع که با نوآوری شما می توانید چه ارزش هایی را به مشتریان ارائه دهید.

شناسایی فرصت های نوآوری

شناسایی فرصت ها برای نوآوری

با شناسایی صحیح فرصت ها است که شما می توانید با به کارگیری نوآوری مناسب کالا و خدمات مرتبط با نیازهای روز بازار را تولید کنید.

برای مثال، اگر شما تولید کننده همبرگر هستید، باید در صدد تولید محصولاتی باشید با چربی کمتر، سالم تر و لذیذ تر برای مصرف کننده.

شاید شما به دنبال یک محصول و یا خدمت کاملا جدید برای کسب و کار خود باشید. برای مثال، شما می توانید با شروع تولید برگرهای گیاهی یکی از بهترین ها باشید!

چگونه برای نوآوری برنامه ریزی کنیم

بسیاری از اوقات ایده های نوآورانه کاملا اتفاقی به ذهن متبادر می شوند. با این حال بگذارید راجب به برنامه ریزی در زمینه نوآوری بیشتر صحبت کنیم.

نوآوری برای کسب و کار ایده آل خواهد بود اگر؛

  • نوآوری به عنوان بخشی از راهبرد کسب و کار باشد.
  • یک چشم انداز راهبردی از چگونگی توسعه کسب و کار با محوریت نوآوری در همه بخش ها.

نوآوری نه تنها شانس بقاء کسب و کار را افزایش می دهد، بلکه کمک می کند احتمال افزایش سودآوری آن را تضمین نماید. راه های عملی بسیار وجود دارد که شما ایده های خود را ارزیابی نمایید که آیا پتانسیل اجرایی شده را دارند یا خیر.

ارزیابی رقابتی

ارزیابی رقابتی

رقبای خود را شناسایی کنید و ببینید کجاها فعال هستند. از اینترنت و منابع تبلیغاتی کمک بگیرید (حتی صفخات زرد).

اطلاعات لازم را در زمینه محصولات، خدمات، قیمت ها، فرهنگ سازمانی آنها یا هر چیز دیگری که امکان دارد کسب کنید.

این امر به شما کمک خواهد کرد عملکرد بهتری داشته باشید.

برای مثال، اگر رقابت متمرکز بر قیمت است، ولی شما متمرکز بر کیفیت محصول یا خدمتی هستید که ارائه می دهید.

بهتر است از لیست های موجود (کتاب اول، جستجوی آنلاین، لیست های وزارت صمت،…) کسب و کارهای رقیب خود را شناسایی کنید.

این که شما بتوانید مطالعه بازار  داشته باشید و گرایش صنعت خود را پیش بینی کنید، یک فرصت بینظیر خواهد بود. به همین منظور استفاده از منابع آنلاین، مجلات تخصصی می تواند بسیار مفید باشد.

نهادینه سازی نوآوری

نوآوری را در کسب و کار خود نهادینه کنید

منابع بسیار زیادی برای زایش ایده های جدید وجود دارند. از تامین کننده، شرکای کسب و کار گرفته تا منابع ارزشمند داخلی می توانند در تولید نوآوری نقش آفرینی نمایند.

هیچگاه نباید ارزش کارکنان خود را دسته کم بگیرید، چرا که آنان از حیاتی ترین منابع نوآوری محسوب می شوند.

در پایان برای اینکه بتوانید بیشترین بهره را از نوآوری ببریم، موارد ذیل را مد نظر قرار دهید:

  • اطمینان حاصل کنید ساز و کارهای مناسب برای جذب ایده های جدید وجود دارد. برای مثال، شما می توانید با جعبه پیشنهادات در محیط کار، برقراری جلسات طوفان مغزی با کارکنان این ساز و کارهای را فراهم نمایید.
  • روحیه خطر پذیری و آزمون و خطار را تشویق کنید – افراد را با ایده های جدید تشویق کنید حتی اگر شکست خورده اند.
  • بین کارکنان و تیم های موجود ارتباطات مناسب ایجاد کنید. ایده های خوب و دانش افراد در بخش های مختلف می تواند با سایرین به اشتراک گذاشته شود.
  • حتما برای بهترین ایده ها جایزه در نظر بگیرید.
  • به دنبال تصور و خلاقیت باشید زمانی که افراد دجدید استخدام می نمایید.

نویسنده: دکتر پدرام بهیار