سبک های رهبری و هوش هیجانی

سبک های رهبری و هوش هیجانی

در مورد سبکهای رهبری تئوری های زیادی وجود دارد که متعادل نگه داشتن آنها دشوار است. محقق دیوید مک کللند (David McClelland) و همکارانش در مورد انواع مختلف سبک هایی که رهبران استفاده می کنند، و همچنین زمینه و ویژگی هایی که آنها را متمایز می کند، تحقیقاتی انجام داده اند. آنها متوجه شدند که شش عامل مهم وجود دارد که سبک های رهبری را از هم جدا می کند. این شش عامل عبارتند از:

  1. انعطاف پذیری: چگونه کارکنان نوآوری می کنند
  2. مسئولیت پذیری: احساس وظیفه و تعهد به سازمان
  3. استانداردها: سطح استانداردهایی که آنها تعیین کرده و رعایت می کنند
  4. پاداش ها: دقت در مورد بازخورد عملکرد و انصاف و مناسب بودن پاداش ها
  5. شفافیت: درک درستی که اعضای سازمان نسبت به مأموریت و ارزشهای سازمان دارند
  6. تعهد: سطح پذیرش و درگیری با یک هدف مشترک

براساس بهره مندی رهبران ازاین عوامل، سبک های رهبری به شش سبک شناسایی و طبقه بندی می شوند:

  1. اجبار/ فرماندهی: خواهان پیروی و اطاعت فوری هستند، همانگونه که در عباراتی مانند “آنچه را که من به شما می گویم انجام دهید” مشهود است.
  2. تصویری: افراد را به سمت یک افق بسیج می کنند، همانطور که توسط عباراتی مانند “با من بیایید” پیشنهاد می شود.
  3. وابسته: هماهنگی و پیوندهای عاطفی ایجاد می کنند که مانند “مردم در اولویت هستند” مطرح می شود.
  4. دموکراتیک: اجماع را از طریق مشارکت ایجاد می کنند، “نظر شما چیست؟”
  5. مربیگری: افراد و نقاط قوت آینده را توسعه می دهند، “این را امتحان کنید.”
  6. پیشرو: استانداردهای بالایی را برای عملکرد تعیین می کنند، “مثل من انجام بده!”

این سبک های رهبری لزوما کاملاً منحصر به فرد و صد درصد خوب یا بد نیستند؛ موقعیت های مختلف خواستار شیوه های مختلفی هستند.

یک رهبر تاثیرگذار ممکن است نیاز داشته باشد که هر سبک را در مقطعی اتخاذ کند. تشخیص اینکه کدام موقعیت ها خواستار کدام سبک رهبری هستند، یکی از کاربردهای مهم هوش هیجانی است. همچنین هوش هیجانی به روش های مختلفی در هر سبک رهبری استفاده می شود.

برای اطلاع بیشتر مقاله “هوش هیجانی“، “هوش هیجانی در کسب و کار” و “بررسی پنج عنصر اصلی هوش هیجانی در رهبری سازمان” را مطالعه نمایید.

گردآورنده: مهندس زهرا ترابی – تیم محتوا بلوباکس

 

پیام بگذارید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.