تحلیل رقبا در راستای شناسایی و درک بهتر رقیبان یک موضوع مهم و حائز اهمیت است. بخصوص انجام یک تحلیل رقبا به صورت اختصاصی برای کسب و کار شما نیازمند پژوهش و انجام کارهای تخصصی ویژه است.
تحلیل رقبا
اگر بخواهیم اشاره ای کوتاه به تحلیل رقبا داشته باشیم؛ به تحقیقاتی که درزمینه تجزیه‌وتحلیل بازار و آنالیز رقبا انجام می‌شود، تحقیقات مقایسه‌ای رقابتی گفته می‌شود. این پژوهش‌ها برای موفقیت کسب‌وکار شما دارای اهمیت بسیار زیادی است. زیرا تحقیقات مقایسه‌ای رقابتی به شما کمک می‌کند تا با استفاده از روش‌های تجزیه‌وتحلیل بازار رقبا و بررسی وضعیت فعالیت رقبا، استراتژی‌های خود را به‌گونه‌ای بچینید که بتوانید با دست گذاشتن بر روی نقاط ضعف رقبا و افزودن بر نقاط قوت خود بتوانید به مشتریان خدمات و محصولاتی مناسب‌تر و باب میل‌تر ارائه کنید.
به همین دلیل تحلیل رقبا، یکی از بخش‌های مهم و حائز اهمیت در تدوین استراتژی کسب‌وکار است. دلایل اصلی اهمیت تحلیل رقبا در طرح کسب‌وکار این است که؛
- اولاً شما از طریق این تجزیه‌وتحلیل، با آگاهی از بازار وارد حوزه کاری خود می‌شوید و
- ثانیاً یک تفاوت و تمایزی را نسبت به رقبا برای شما ایجاد خواهد کرد.
دلایل نیازمندی به تحلیل رقبای اختصاصی
با توجه به این موارد زمانی که کسب و کاری خواهان یک برنامه ریزی منظم و قابل اجرا باشد نیازمند داشتن اطلاعات دقیق و قابل اتکا در زمینه رقبای اصلی خود است. به همین جهت توصیه می شود برای هر اقدامی پس از تدوین برنامه کسب و کار، حتما یک تحلیل رقبا اصولی و مبتنی بر داده های مستند انجام دهید تا بتوانید نتایج مناسب و قابل اتکایی کسب نمایید.
برای مثال در زمینه تدوین استراتژی بازاریابی (STPD) از بخش بندی، هدفگیری گرفته تا جایگاه یابی و تمایز، یک استراتژی بازاریابی دقیق و هدفمند انجام پذیرد.
شما به عنوان صاحب کسب و کار می بایست بدانید رقبای شما؛
- محصول یا خدمت خود را به کدام بخش از جامعه ارائه می دهند،
- کیفیت محصول یا خدمت آنها در مقایسه با شما چگونه است،
- جایگاه آنها در ذهن مشتری کجاست،
- چه تمایزی نسبت به سایرین ایجاد کرده اند،
- چه سهمی از بازار را به خود اختصاص داده اند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.